關于開展(zhan)以“同(tong)舟共濟渡難關，搶(qiang)抓機
遇謀發展”為(wei)主題的教育(yu)實踐活動的通知
各黨委：
為認真貫徹落實吉煤集(ji)團、遼礦公司二屆一(yi)次職代會精神，統一(yi)思想、樹立(li)信心(xin)、奮力拼搏、合力攻(gong)堅，確保完成(cheng)全(quan)年工作目標，經集團公司黨委研究決定，在全(quan)公司開(kai)展(zhan)以“同舟共濟渡難(nan)關，搶(qiang)抓機遇(yu)謀發展”為主題的教(jiao)育實踐活動。具體通(tong)知如(ru)下：
一(yi)、意(yi)義目的
2015年(nian)是“十(shi)二五”的(de)收官之年(nian)，也是集團(tuan)公司(si)全面深化(hua)改(gai)革的(de)起始之年(nian)。在嚴峻的(de)形(xing)(xing)勢面(mian)前，如何確保職(zhi)工隊伍(wu)思(si)(si)想(xiang)不亂、隊伍(wu)不散、干勁(jing)不減(jian)，是當(dang)前各(ge)級組織(zhi)和各(ge)級領導(dao)人員的(de)一項(xiang)重要(yao)任(ren)(ren)務。深入開展主題(ti)教(jiao)育實(shi)踐活動，對(dui)于(yu)提(ti)振領導(dao)人員和廣大(da)職(zhi)工的(de)信(xin)心，堅定必(bi)勝(sheng)信(xin)念非(fei)(fei)常必(bi)要(yao)；對(dui)于(yu)引導(dao)廣大(da)職(zhi)工進(jin)一步認清形(xing)(xing)勢、明確任(ren)(ren)務、統(tong)一思(si)(si)想(xiang)非(fei)(fei)常必(bi)要(yao)；對(dui)于(yu)動員廣大(da)職(zhi)工戮力(li)同心，奮力(li)拼(pin)搏，擺(bai)脫(tuo)困(kun)境非(fei)(fei)常必(bi)要(yao)。對(dui)于(yu)確保全年(nian)各(ge)項(xiang)目(mu)標任(ren)(ren)務的(de)順利完成，也具有非(fei)(fei)常重要(yao)的(de)意義。要通過“同(tong)舟(zhou)共濟渡難(nan)關，搶(qiang)抓機遇謀發展”教(jiao)育實踐活動，把廣大職工思想認識統一(yi)(yi)到吉煤集團(tuan)、遼礦公司二屆一(yi)(yi)次(ci)職代(dai)會確定的(de)各項(xiang)目(mu)標上來，為確保(bao)做好(hao)全年(nian)工作提供組(zu)織和(he)思想重要保(bao)證。
二(er)、主要(yao)內容
（一）廣(guang)泛開展形(xing)勢任務教育(yu)活動（全年）
要圍繞“六講”廣泛開展形勢任務教育活動，進(jin)一步增強各(ge)級領導人員(yuan)和廣大職工戰勝困難的信心(xin)和(he)勇氣。
1、講形勢，切實增強(qiang)危機感和緊迫(po)感
除了講清集團公司二屆一次職代會報告對當前全公司面臨的形勢做出的分析和研判外，重點把本單位、本部門面臨的形勢和挑戰分析講解透徹，通過宣傳教育,引導廣大職工消除盲目樂觀思想，打消悲觀失望情緒,齊心協力攻堅克難,引導廣大職工克服貪圖安逸思(si)想，增(zeng)強心存(cun)憂患的(de)危機意(yi)識(shi)，共(gong)謀解(jie)困(kun)之策，任何時(shi)候都不能有絲毫的(de)懈怠(dai)；克(ke)服(fu)消極等待思(si)想，增(zeng)強主(zhu)動(dong)作為的(de)發(fa)展意(yi)識(shi)，破解(jie)難題，擺脫困(kun)境；克(ke)服(fu)畏難情緒，增(zeng)強埋(mai)頭實干(gan)的(de)奉獻意(yi)識(shi)，靠敬業奉獻、靠苦干(gan)實干(gan)，千方百計完成全年各項工作任務。
2、講優勢(shi)，增強戰勝困難(nan)的信心和勇(yong)氣
一要講清省委省政府和省國資委對吉煤集團、遼礦公司改革發展給予的高度關注和全力支持，以及當地黨委、政府對本企業的關注和支持；二要講清區位優勢；三要講清政策優勢；四要講清隊伍優勢，教育引導各級領導人員和廣大職工在新的挑戰面前與企業同呼吸、共命運，挺起脊梁，抓住機遇，謀求突破，共同開創美好的明天。
3、講責任，增強擔當和執行意識
責任是干好一切工作的前提，越是困難時期，越要落實責任，形成風清氣正勁足的良好氛圍。要教育各級領導人員和廣大職工，在企業遇到困難的時候不離不棄，時刻牢記自己的職責，勇于承擔自己分內的責任，敢于(yu)面對工作中的困難和問題，不(bu)回(hui)避(bi)矛盾、不(bu)逃(tao)避(bi)責任、不(bu)畏懼(ju)困難，進一步提高執行力，以扎實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、務實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度，全身心地投入到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)之中，盡職盡責完成本職工作，以(yi)腳踏(ta)實地的(de)工作為企(qi)業(ye)擺脫困境貢獻力(li)量。
4、講安全，為擺脫困境提供有力(li)保障
教育引導各級組織和廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的思想，將安全宣傳教育工作的重心下移到段隊、班組和崗位，細算政治賬、經濟賬、健康賬、幸福賬；教育引導各級領導人員抓住“三醒（省）”管理不放松，著力解決中梗阻問題，不斷提高執行力，確保執行制度不走樣，現場管理不懈怠；教育引導廣大職工在事故防范上做文章，做到知“三違”、反“三違”、防“三違”，加強自我保安和相互保安，防范于未然,將事故消滅在萌芽狀態，為企業盡快擺脫困境提供有力保障。
5、講措施，群策群力(li)攻堅克難
各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)礦（廠）要(yao)根(gen)據改革發展(zhan)的(de)需要(yao)分別制定了確保完(wan)(wan)成全年目標任務的(de)具(ju)體措(cuo)施(shi)，各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)級組(zu)織(zhi)要(yao)動員各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)級領導人員和廣大(da)職(zhi)工(gong)積極行動起來，圍繞加(jia)強管(guan)理、改進工(gong)作(zuo)、增加(jia)效益(yi)、增收節支(zhi)等方面建(jian)(jian)言獻(xian)策，多(duo)提好的(de)建(jian)(jian)議、好的(de)思路，好的(de)想(xiang)法(fa)，集思廣益(yi)，進一步完(wan)(wan)善各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)項措(cuo)施(shi)。同時要(yao)教育引導各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)級領導人員和廣大(da)職(zhi)工(gong)把這些具(ju)體措(cuo)施(shi)變成實(shi)際工(gong)作(zuo)中的(de)抓手，避免出現“頭(tou)疼醫(yi)頭(tou)，腳(jiao)疼醫(yi)腳(jiao)”現象，不折不扣(kou)地把各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)措(cuo)施(shi)落實(shi)到(dao)位，一抓到(dao)底，抓出成效，有力破(po)解制約發展(zhan)的(de)各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)難題。
6、講穩(wen)定(ding)，構建和諧的發展環(huan)境
越是(shi)在危難時(shi)刻，維(wei)護(hu)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)越顯得(de)尤為重(zhong)要。要教(jiao)育各級領(ling)導人員牢固樹(shu)立(li)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)利(li)益(yi)無小(xiao)事的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，做到(dao)思(si)想(xiang)上尊重(zhong)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)、感(gan)情(qing)上貼(tie)近職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)、行動上深入職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，工(gong)(gong)作(zuo)上依靠職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)。在幫助職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)解決(jue)生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)中的(de)(de)(de)實際困難的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，重(zhong)點(dian)解決(jue)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)普遍關(guan)注的(de)(de)(de)熱點(dian)、難點(dian)問題，有效化解矛(mao)盾，理順情(qing)緒，消除不(bu)和諧(xie)(xie)因素。講(jiang)清各級組織在保障職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)方面所采取的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)措施，解除職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)后顧之(zhi)憂，確保職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)全身心投入工(gong)(gong)作(zuo)。教(jiao)育引(yin)導廣大職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)與企(qi)業同(tong)呼(hu)吸(xi)共(gong)命運、攜手(shou)并肩、齊(qi)心協力，努力維(wei)護(hu)和諧(xie)(xie)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)良好局面。
（二(er)）廣泛開展“六個反思”查擺整改活動（2—6月）
1、認真查擺
一是自我對照查擺。班子成員個人要對照“六個反思” 自我畫像、對號入座，找準自身(shen)存在問題；二是通過跟班子成員談(tan)心交流，幫助查找問(wen)題；三是通(tong)過(guo)給職工代表(biao)下發征求(qiu)意(yi)見(jian)單，以(yi)無記名方式征求(qiu)意(yi)見(jian)；四是集中查(cha)擺，各(ge)級班(ban)子要召開一次專題民主生活會，圍繞“六個反思”集體查(cha)擺領導班子存在問題；同時，人人做反思發言，匯報查擺結果，分析(xi)原(yuan)因，認清危害，其他成員幫助查找問題，進一步完善反思查擺材料，為全面落實整改奠定基礎。
2、強化措施切實整(zheng)改
一是各級班子對查擺出的問題要進行認真梳理歸納，剖析根源，緊緊圍繞思想、觀念、作風、責任、能力、執行六個方面制定出切實可行的整改方案，抓住職工反映強烈以及企業改革發展迫切需要解決的問題，以啃骨頭的精神，按部就班地進行整改。二是班子成員個人要結合自身實際，參照查擺出的問題仔細反省，深挖根源，制定措施，認真整改。真正實現自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高。同時，要向職工做出整改承諾，公布整改情況，接受職工評價和監督。三是吉煤(mei)集團公司將把“六個反思”中的突出問題得到有效解決，制約企業發展的難題得到有效破解，促進企業安全生產和效益提高，做為衡量和檢驗整改成效的重要標準，并列為班子考核的內容之一，進行全面檢驗。四是建立長效機制，防止出現過關、闖關的傾向，消除松懈心理，要以“六個反思”為抓手，不斷推動整改向深層次發展，做到隨時發現問題，隨時整改，以看得見摸得著的行動，把“六個反思”推向深入，不斷擴大成果。
（三）廣(guang)泛(fan)開展“齊(qi)心渡難關、我該怎么辦”大討論活(huo)動（全年）
各單(dan)位要圍(wei)繞“齊心渡(du)難關、我該(gai)怎么辦”主題(ti)，結合實際情況自(zi)行命題(ti)開(kai)展大討論(lun)活(huo)動，引導職工堅(jian)定信心、明確任務(wu)、建言獻(xian)(xian)策，形(xing)成上下同心、目標(biao)同向，人人為(wei)擺(bai)脫困境獻(xian)(xian)計出力、爭做貢獻(xian)(xian)的濃(nong)厚氛圍(wei)。
1、突出重點。
一要(yao)圍繞“安全是應對困難最大的效益”主題開展討論，分析本單位從近期發生的事故案例中，吸取到什么教訓，采取了哪些措施，安全工作中還有哪些差距和不足，應該如何改進。二要圍繞“企業要靠什么生存”主題開展討論，分析本單位在應對經濟困難的非常措施，引導職工充分認清經濟形勢嚴峻性，形成“從嚴管理是前提，降本增效是關鍵”的新共識。三要圍繞“職工如何關心企業”主題開展討論，引導職(zhi)工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)遇到困難的(de)時(shi)候，不離不棄(qi)，與(yu)企(qi)業(ye)同呼吸共命運，正確處(chu)理個(ge)人利益與(yu)集(ji)體利益的(de)關系，理解支(zhi)持企(qi)業(ye)改(gai)革舉措，齊心協力(li)，共渡難關，形成企(qi)業(ye)關愛職(zhi)工(gong)、職(zhi)工(gong)關心企(qi)業(ye)的(de)良(liang)好氛圍。四要圍繞“企業發展與個人利益的關系”主題開展討論，切實增強企業和職工命運共同體的意識，形成“遼礦發展我受益，發展遼礦我盡責”的一致共識，同心協力為企業的改革發展，擺脫困境獻計出力。五要圍繞“企業遇困難，我為企業做什么”主題開展討論，分析如何在經濟困難時期立足本職為企業多做貢獻，形成齊心協力，人人為擺脫困境獻計出力的濃厚氛圍。
2、創新形(xing)式(shi)
一是開設領(ling)導訪談。在報(bao)紙、有線電(dian)視開(kai)設(she)“齊心渡難關、我該怎么辦”領導訪談專欄專題，采訪各級領導人員，請他們談增收節支渡難關的思路、舉措和成效。二是分層組織討論。圍繞專題討論內容，分層次、多形式組織領導人員和職工開展討論活動，剖析思想根源，深挖嚴查制約企業發展的深層次問題，確保全員參與、取得實效。三是開展專項(xiang)承諾。在持續深化“六個反思”專題教育活動基礎上，組織黨員領導人員開展“齊心渡難關、我該怎么辦”專項承諾，各單位領導班子成員的承諾內容要及時公開，增強職工應對經濟困難的信心和決心。四是開設職工論壇(tan)。在報紙、有線電視和企業網站開設專題，刊發征文啟事，編發系列言論，強化面上引導。要把鏡頭和話筒對準區隊班組和一線職工，組織基層職工圍繞“怎樣才能更好地做到上標準崗、干標準活、降本增效做貢獻”開展討論。五是組(zu)織(zhi)開門(men)納諫。基層單位要圍繞“應對困難靠什么、我為發展做什么”主題，通過發放征求意見表、設立意見箱、召開座談會等形式，組織開展好正在開展的“我為增收節支獻一計”活動，讓職工廣泛參與中接受教育、提高認識。六是對照先進(jin)找差距。各單位要定期召開領導班子會議，研究主要經濟指標完成情況，分析與先進單位的差距和原因，制定針對性的改進措施，并及時整改，確保各項工作邁上新臺階。七是注(zhu)重活動效果(guo)。集團公司(si)將把(ba)各單位主要經濟技術指標、重點項目和民生實事完成情況，作為檢驗大討論活動成效的一項重要內容，通過年末大(da)調研進行(xing)一次集中檢驗。平時，也將定期調度活動進展情況，跟蹤督查年度重點工作推進情況，確保活動取得實效。
（四）開(kai)展安全“六(liu)嚴查六(liu)整(zheng)治”活動（全年）
今年以來，全省的安全生產形勢非常嚴峻，吉煤集團公司主要領導在2.3事故通報批示上提出了39個問題，目的是找出差距，制訂措施，切實整改。各單位要圍繞這些問題，全面開展“六嚴查六整治”活動(dong)，確保(bao)實現安全生產。
一是(shi)在推進依法治安上，嚴查各級組織把新《安全生產法》放在了突出位置？班子是怎么貫徹的？各級管理人員是怎么落實的？工人是怎么學習并實踐的？徹底整治法律意識淡薄，對新《安全生產法》不聞不問，知之甚少，特別是在安全生產上有法不依，執法不嚴、違法不糾的問題。
二是在安(an)全(quan)(quan)理念上(shang)，嚴查個別領導人員(yuan)紅線(xian)意識(shi)、底(di)線(xian)意識(shi)不(bu)強的原因是(shi)什么？“以人為(wei)本、生命至(zhi)上(shang)”的安(an)全(quan)(quan)觀轉(zhuan)變了多少，樹(shu)立(li)了多少？安(an)全(quan)(quan)思想教育和(he)文化(hua)建設(she)的作用發揮了多少？在那些方面還(huan)要下真(zhen)功夫(fu)？徹底(di)整治安(an)全(quan)(quan)理念空中飄，安(an)全(quan)(quan)行(xing)為(wei)地上(shang)爬問題，以及(ji)“干慣了、看慣了、見怪(guai)不(bu)怪(guai)、習(xi)以為(wei)常(chang)”的惡(e)習(xi)，尤其(qi)是(shi)“自以為(wei)是(shi)、不(bu)以為(wei)然(ran)、馬虎湊乎、不(bu)在乎”的不(bu)負責任(ren)心理和(he)工(gong)作態度。
三(san)是在長(chang)效機(ji)制上，嚴查長(chang)效機(ji)制的作用體(ti)現在那里？怎樣實(shi)現安(an)(an)(an)全(quan)生產常態化？制訂了怎樣的措(cuo)施？落實(shi)到個人沒有？安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)查是(shi)否(fou)履職(zhi)盡責？安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)管措(cuo)施是(shi)否(fou)到位(wei)？工(gong)人的現場安(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為的主(zhu)(zhu)體(ti)責任是(shi)怎樣落實(shi)的？徹底整治(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)生產規章(zhang)制度、措(cuo)施、職(zhi)責不(bu)健全(quan)，執行(xing)不(bu)到位(wei)，監(jian)管督察(cha)不(bu)得力等問題，特別是(shi)只注重眼前利益(yi)的短期行(xing)為和工(gong)人的現場安(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為的主(zhu)(zhu)體(ti)責任落實(shi)不(bu)到位(wei)的問題。
四是在執行力建設上，嚴查“中梗阻”問題解決了多少？“三違”行為為什么屢禁不止，屢查不絕，屢教不改？領導人員在反“三違”中做出了什么樣的表率作用？“三違”現象發生，領導人員該負什么責任？應知必會、知行合一，還有哪些差距，怎樣改進？徹底整治由于知行不一和中梗阻導致的執行不力、安(an)全工(gong)作不到位的問題(ti)，特別是各級領導人員工(gong)作中存在的“三違”問題，以及段隊班組存在的安全要求落實不細、不全、不準問題。
五(wu)是在吸取教訓上，嚴查從2013年的“3·29”、“4·1”事故以及零打碎敲的事故教訓中吸取了多少？每次事故都有重復性，為什么還是不間斷地發生？相同的原因，為什么不能避免？“舉一反三”都做了什么？徹底整治吸取教訓走過場，不認真、不入心、不入腦的問題，尤其是平時三醒（省）管理和“六防”教育不實不細不到位，出了事故才后悔的現象。
六(liu)是在落(luo)實(shi)規章(zhang)制度(du)上(shang)，嚴查這(zhe)(zhe)么多的制度(du)、規章(zhang)、規程都(dou)落(luo)實(shi)的怎么樣(yang)？是不(bu)(bu)是都(dou)成了墻(qiang)上(shang)的“畫”？嘴(zui)上(shang)說一說的“口號”？到底(di)入(ru)心(xin)了多少？這(zhe)(zhe)么多的安(an)全會(hui)議、安(an)全培(pei)訓、安(an)全檢查，是不(bu)(bu)是都(dou)走了過(guo)場？應(ying)付(fu)了形式(shi)(shi)？徹(che)底(di)整治以(yi)會(hui)議貫(guan)(guan)徹(che)會(hui)議，以(yi)文件貫(guan)(guan)徹(che)文件，落(luo)實(shi)貫(guan)(guan)徹(che)工作不(bu)(bu)實(shi)不(bu)(bu)細問(wen)題(ti)；安(an)全會(hui)議、安(an)全培(pei)訓、安(an)全檢查走過(guo)場，應(ying)付(fu)形式(shi)(shi)的問(wen)題(ti)。特(te)別是要重點(dian)整治各(ge)級(ji)領導人(ren)員帶頭違(wei)章(zhang)指揮，違(wei)章(zhang)作業問(wen)題(ti)，有規不(bu)(bu)依(yi)，有令不(bu)(bu)行，有禁(jin)不(bu)(bu)止，我行我素的做法和(he)行為。
要把(ba)安(an)全(quan)“六嚴查六整治”活動(dong)作為全(quan)年，乃至(zhi)更長(chang)時(shi)期的一(yi)項重要工(gong)作，要結合實(shi)際制定出切實(shi)可(ke)行的方案，要以猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣，徹底整治安全生產各個領域、各個環節、各個崗位的不安全行為，抓(zhua)細(xi)、抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)出(chu)成(cheng)效，確保實(shi)現安全生產(chan)形(xing)勢平穩好轉。
（五）要把主題教育實踐活動(dong)與(yu)平時開展的(de)各項活動(dong)有機結合(he)
一是與“亮出黨員身份，彰顯先鋒作用”活動有機結合，動員廣大黨員在攻堅克難中發揮先鋒模范作用；二是與“企業文化務實推進年”活動有機結合，用企業文化凝心聚力塑形鑄魂；三是與“關愛職工、感恩企業”活動有機結(jie)合，形成職工與企業共同發展的良好氛圍；四是與以“學習雷鋒、奉獻他人、提升自己”為主要內容的志愿服務活動有機結合，引導職工踐行社會主義核心價值觀，愛企、愛崗、敬業、奉獻，為推動集團公司發展凝聚正能量；五是與職工崗位練兵、技術比武活動有機結合，增強職工立足崗位做貢獻的本領；六是與陽光助學、技能培訓等活動有機結合，讓職工共享企業改革發展成果；七是與團員青年開展的豐富多彩、小型多樣、有針對性的教育實踐活動有機結合，教育引導廣大團員青年以集團公司發展為己任，在攻堅克難中發揮青年的生力軍和突擊隊作用；八是與家屬協管活動有機結合，發揮 “家”和家屬攻堅克難中的促進作用，為企業擺脫困境做出積極貢獻。
三、具體要求
1.加強組織(zhi)領導。各(ge)級組織要高度重視(shi)，把“同舟共(gong)濟(ji)渡難(nan)關(guan)，搶抓(zhua)機遇(yu)謀發展”主題實踐(jian)活(huo)動(dong)，納(na)入全(quan)年重要(yao)(yao)工作日(ri)程，形成黨政工團(tuan)齊抓共(gong)管的工作格局(ju)。各單位黨政主(zhu)要(yao)(yao)領導要(yao)(yao)親自(zi)安排布置主(zhu)題教育(yu)實踐活動(dong)，親自(zi)督促檢(jian)查活動(dong)的推(tui)進情況。各級班子成員(yuan)要(yao)(yao)充分(fen)發(fa)揮表率(lv)作用(yong)，帶頭參(can)加各項活動，一級抓一級，一級帶一級，確(que)保活動順利開展。
2.緊密結合實際(ji)。各(ge)單位要全面把握主題實(shi)踐(jian)活動的重點內容和(he)總體(ti)要(yao)(yao)求，緊密結合各自實(shi)際制(zhi)定活動方案。要(yao)(yao)注重思路創新，既要(yao)(yao)形式(shi)新穎，入腦(nao)入心，更要(yao)(yao)貼近(jin)實(shi)際，深入實(shi)際。要(yao)(yao)突出活動重點，明確活動范(fan)圍，有(you)針對性地確定內容。要(yao)(yao)注重檢查督(du)導(dao)，經(jing)常檢查活動的進展情(qing)況，杜(du)絕走(zou)形式(shi)、做表面文(wen)章的問題。要(yao)(yao)強化活動的群眾基礎(chu)，教育引(yin)導(dao)廣(guang)大職(zhi)工主動監(jian)督(du)、積(ji)極參(can)與、建言獻策(ce)。
3.加大(da)宣傳力度。要(yao)組織好宣講，結合單位實際，組織力量編寫形勢任務教育宣講材料，通過主要領導帶頭宣講、組成宣講團和小分隊巡回宣講、班前班后會議學習討論等多種方式進行系統的宣傳教育；要搞好宣傳。充分利用好宣傳媒體和陣地，發揮有線電視、《遼煤礦工報》、畫廊以及LED大屏幕等媒體陣地的作用，開辟專欄和專題，跟蹤報道活動的進展情況，以及好的經驗和做法，做到報紙上有字、電視上有影，畫廊里有圖，形成宣傳的立體格局。要注重典型引領。各單(dan)位(wei)要深入(ru)挖掘在主題實踐活(huo)動(dong)中(zhong)涌現(xian)出(chu)的好經驗(yan)(yan)、好做(zuo)法、好典型，認真開展經驗(yan)(yan)交流、典型弘揚等活動(dong)，以先(xian)進(jin)典型教育(yu)人、啟發人、激勵人，以先(xian)進(jin)經驗(yan)(yan)指導(dao)工(gong)作，提(ti)升主題實踐活動整體水平。
; 二(er)○一五年三月二(er)十六(liu)日